TEAM COACHING

Menschen mit verschiedenen Hintergründen und Fähigkeiten arbeiten zusammen und wollen maximale Ergebnisse erreichen. Im Idealfall fühlt sich jedes Teammitglied als teamzugehörig, wertgeschätzt, kann Ideen einbringen und seine Kenntnisse und Fähigkeiten optimal einsetzen. Diese Atmosphäre im Business-Alltag zu schaffen, ist oftmals eine Herausforderung. Mein Team-Coaching unterstützt Sie und Ihr Team dabei! Ich sorge für praxisbezogene Impulse und wir erarbeiten gemeinsam, wie Sie sich mit Ihrem Team zukunftsfähig aufstellen und Antworten auf diese und ähnliche Fragen finden:

  • Wie schaffen Sie es, Ihre Mitarbeiter:innen zu empowern, Sie also für die Bewältigung ihrer Aufgaben zu befähigen, und ihnen dabei genügend Raum für Kreativität und ihre persönliche Entwicklung zu lassen?
  • Wie erreichen Sie, dass trotz Alltagsstress alle an einem Strang ziehen und motiviert an den gemeinsamen Zielen arbeiten?
  • Und wie inspirieren Sie Ihre Kolleg:innen immer wieder neu für ihre Herausforderungen?

Neues Team

Sie und Ihr Team haben sich gerade erst formiert, oder Sie haben ein neues Team übernommen und möchten von Anfang an auf Erfolgskurs sein? Ein lobenswerter Ansatz! Dann werden Sie sich fragen, wie Sie das Team sinnvoll aufstellen, wer welche Rollen und Aufgaben übernimmt. Wie Sie eigentlich innerhalb des Teams kommunizieren, welche Meetingkultur Sie leben möchten, wie Sie persönliche Ziele gestalten und Feedbackgespräche etablieren. Außerdem gilt es, Entscheidungskompetenzen festzulegen und die Positionierung innerhalb des Unternehmens zu definieren. Und wie werden Sie eigentlich mit Konflikten umgehen?

Ich unterstütze Sie dabei, gemeinsam mit Ihrem Team Antworten auf diese Fragen zu finden. Mit dem Ziel, ein perfekt aufgestelltes Team zu formieren, das in entspannter Atmosphäre maximal erfolgreich und für alle Herausforderungen gewappnet ist.

Etabliertes Team

Sie und Ihr Team sind bereits gut aufgestellt und stoßen dennoch im Business-Alltag manches Mal an Ihre Grenzen? Das ist nur natürlich! Schließlich wirken viele Faktoren auf Ihr Team ein: Von außen wirken Veränderungen im Unternehmen oder die Zusammenlegung von Abteilungen auf Ihr Team ein. Im inneren Team gibt es Unstimmigkeiten bei Entscheidungskompetenzen, Rollen und Schnittstellenfunktionen oder unentdeckt schlummernde Konflikte. Zeitgleich gilt es, den Herausforderungen von New Work oder Future Work gewachsen zu sein – Hierarchien werden zunehmend abgebaut, etablierte Kulturen aufgebrochen und es muss Raum für Neues geschaffen werden. Dabei sollte das Neue erfolgreich mit dem Alten kombiniert werden.

Zeit für einen Reshape, handeln Sie jetzt! Ich unterstütze Sie und Ihr Team dabei, eingetretene Pfade zu verlassen, dynamischer zu werden und sukzessiv gewachsene Strukturen zu hinterfragen. Seien Sie versichert, dass wir ausschließlich lösungsorientiert und ohne gegenseitige Vorwürfe konstruktiv arbeiten werden.

Konfliktlösung im Team

Oft werden sie verschwiegen oder ihnen zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt: Konflikte im Team. Sie sind offensichtlich oder unterschwellig da, sei es wegen ungleicher Auslastung oder Engagement, einer Diskrepanz zwischen unterschiedlichen Leistungsniveaus, Demotivation, Gehaltsunterschieden oder gar Mobbing. Ich kann Ihnen nur empfehlen:

Stellen Sie sich Ihren Konflikten, gehen Sie offen damit um und handeln Sie, bevor sie unlösbar werden oder sich immer weiter vertiefen. Ich unterstütze Sie dabei, zeige Ihrem Team Wege auf, wie Sie Konflikte überwinden und vermeiden. Meine Zusatzqualifikation als Business-Mediatorin leistet uns in unserer Zusammenarbeit hervorragende Dienste. In Zukunft werden Sie sich wieder auf Ihre Aufgaben konzentrieren und nicht mehr von Konflikten blockiert werden.

Future Work Journey

Sie haben es bereits geschafft, dass Ihr Team in optimaler Arbeitsatmosphäre maximal erfolgreich ist? Herzlichen Glückwunsch, dann sind Sie perfekt für die Herausforderungen von Future Work und New Leadership aufgestellt!

Wenn Sie in Ihrem Business-Alltag Ihre Dynamik und Lernen aufrecht erhalten wollen, begleite ich Sie gerne auch weiter. Ich nehme Sie mit auf eine Reise, die Future Work Journey. In diesem Format nehmen wir uns in regelmäßigen Abständen Zeit, neue Impulse in Ihr Team und dessen Weiterentwicklung einzubringen, das Teamgefüge erneut unter die Lupe zu nehmen, die Rollen Ihrer Mitarbeiter:innen zu analysieren und daran zu arbeiten. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit Future-Work-Methoden dauerhaft erfolgreich bleiben.

5 Schritte zu Ihrem Team-Erfolg

So gestaltet sich unsere Zusammenarbeit. Die Termine und Zeiten legen wir so, dass Sie unser Coaching optimal in Ihren Alltag integrieren können.

WE MEET

In einem persönlichen Gespräch (remote oder telefonisch) lernen wir (Sie als Teamleiter:in und ich) uns kennen. Wenn wir uns zu einer Zusammenarbeit entscheiden, findet unser nächster Termin gemeinsam mit Ihrem Team statt. ca. 1 Std.

WE GATHER & ANALYZE

Ihr Team lernt mich kennen. Gemeinsam analysieren wir Ihre aktuelle Situation. Wie ist das Team innerhalb des Unternehmens aufgestellt? Welche Rolle nehmen Sie und Ihre Teammitglieder ein? Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Team? ca. 1 Tag

WE SCOPE

Wir definieren, wohin sich das Team entwickeln möchte und wie es optimal für die Zukunft aufgestellt wäre. Außerdem legen wir die einzelnen Schritte fest, mit denen Sie Ihr Ziel erreichen können. ca. 0,5 Tage

WE WORK

Wir treffen uns regelmäßig (meist einmal monatlich) remote oder persönlich und arbeiten gemeinsam an Ihrer Entwicklung und dem Erfolg Ihres Teams. Ich zeige Ihnen Methoden und Techniken auf, die Sie sofort anwenden können und Ihr Team zum Erfolg führen werden. ca. 3 x 1 oder 0,5 Tage

WE REVIEW

Die Zielperspektive Ihres Teams verlieren wir nicht aus den Augen. Wir halten uns so flexibel, dass wir im Verlauf unserer Arbeit die Ziele nochmal anpassen oder weiter schärfen können. Übrig bleibt ein perfekt aufgestelltes Team, das mühelos seine Ziele innerhalb des Unternehmens erreicht. ca. 3 x 1 oder 0,5 Tage

„Als Team ein- oder festgefahren? Wir doch nicht! Das war meine Haltung. Zugegeben, meinem Team wurde ein Reshape-Coaching  aufgezwungen, die Unternehmensleitung wollte dem Teambuilding mehr Aufmerksamkeit schenken. Und ich war überrascht! Frau Heidsiek half uns, uns zur richtigen Zeit richtig zu positionieren, im Team und im Unternehmen. In den Sessions kamen plötzlich Konflikte ans Licht, mit denen ich nicht gerechnet hatte. Diese offen zu besprechen, hat mir und meinem Team eine ganz neue Qualität gegeben.“

Luís, Abteilungsleiter eines Produktionsunternehmens

„In unserem Team gab es immer wieder Konflikte, die unsere Zusammenarbeit behinderten. Ich kannte Charlotte Heidsiek von einem Leadership-Coaching und wusste: Sie kann uns helfen. Mit unglaublichem Einfühlungsvermögen brachte sie Konflikte zur Sprache, ohne dabei einzelne zu verurteilen. Ergebnis ist ein erfolgreiches Team, das zusammen und nicht mehr gegeneinander arbeitet.“

Naima, Service Managerin in einem Elektronik-Konzern

„Einmal geformt und gut aufgestellt nimmt unser Team an Charlottes Future Work Journey teil. Der regelmäßige Austausch beugt Konflikten vor, setzt neue Impulse für unsere Zusammenarbeit und hält unser Team dauerhaft auf Erfolgskurs.“

Katrina, Teamlead Accounting in einem Industrieunternehmen

„Frau Heidsiek hat ein sehr gutes Gespür dafür, was ein Team in einer bestimmten Position braucht. Sie stellt die richtigen Fragen und setzt die richtigen Tools ein, um Klarheit und Orientierung zu geben.“

Isabelle, Bereichsleiterin in einem Versicherungskonzern

„Charlotte hat schon allein in der Vorbereitung zu Workshops das sehr, sehr gute Gespür für das, um was uns geht, wann wir abschweifen und holt uns zum Thema  zurück. Mit ihr halten wir den Fokus und klären und erreichen, was wir wollen.“

Matthias, Bereichsleiterin Automotive

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Kontaktieren Sie mich gerne. Unser Kennenlerngespräch ist für Sie zunächst ganz unverbindlich.

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